최근에 Tibet Changdu Gaozheng Banchitaitions Co., Ltd.는 2024 년 생산 및 운영 작업 브리핑을 조직하고 2024 년 전체의 생산 및 운영 작업 작업을 체계적으로 요약하고 현재 상황과 작업을 분석하고 판단했으며 다음 단계에서 주요 작업을 연구하고 배치했습니다. 당위원회 장관 인 장 바오 구이 (Zhang Baogui)는 Changdu Gaozheng의 회장이 연설을했으며, Liu Qingsheng 부총재는 회의를 주재했다.
회의는 Chamdo High-Strike가 비용 절감 및 효율성 개선 및 생산 안전에서 특정 결과를 달성했지만 불충분 한 이니셔티브, 모든 직원의 참여 및 불완전한 시스템과 같은 문제가 여전히 있다고 지적했습니다. 다음 단계에서, 우리는 정기적으로 비용 절감 및 효율성 개선 작업을 수행하고 시스템, 과학 및 기술, 문화 등의 혁신을 준수하고 안정성 유지 시스템 및 메커니즘 및 자금 관리 및 제어 메커니즘을 확립하고 개선하고 인력 선택 및 고용 메커니즘을 개선하며 재능 팀의 건설을 향상시켜 회사가 유명하고 활기를 높일 수 있습니다. 회의는 먼저 정치적 입장을 개선하고 비용 절감과 효율성 증가에 대한 이데올로기 적 및 행동 인식을 효과적으로 향상시켜야한다고 강조했다. Chamdo High Level Contest는 상황을 인식하고, 위기, 전반적인 상황, 경쟁 및 책임에 대한 인식을 유지하며, 상황의 심각하고 복잡성과 비용 절감 및 효율성 개선에서 훌륭한 일을하는 데 매우 중요한 일을 완전히 인식해야합니다. 둘째, 우리는 생산 안전 및 비용 절감 및 효율성 개선의 시너지 효과를 조정하고 촉진하는 데 능숙해야합니다. 안전 생산은 최고의 비용 절감이며 사고를 제거하는 것이 효율성이 가장 크게 증가합니다. 회사가 건강하고 안정적이며 조화로운 개발 트랙을 입력 할 수 있도록 안전 및 규정 준수를 기반으로 비용을 줄이고 효율성을 높여야합니다.
회의는 먼저 시스템 평가 메커니즘을 개선해야 할 필요가있었습니다. 성과 평가 메커니즘을 향상시키고, 직원들이 적극적으로 일하도록 장려하고, 일을하고 사업을 시작하는 것에 대한 열정을 자극하고, "누워"아이디어를 제거하고, 대부분의 간부와 직원의 장기 아이디어를 올바르게 안내합니다. 둘째, 우리는 공장에 들어가는 원자재의 감독 및 검사를 늘려야합니다. 감독 세력을 사용하여 작업 구현을 촉진하고, 작업을 사용하여 감독을 강화하고, 기업 지배 구조 시스템 및 거버넌스 기능의 현대화를 촉진하며, 회사의 고품질 개발을 촉진하기위한 강력한 징계 보장을 제공합니다. 셋째, 우리는 리드를 취하고 모범으로 이끌어야한다고 주장해야합니다. 현재 상황에서 대부분의 간부와 직원들을 적극적으로 안내하고, 현재 상황에서 기회와 도전을 인식하고, 안전 생산 관리를 제한하고, 개선 방향을 명확하게하고, 업무 스타일을 변화시키고, 업무 스타일을 변경하며, 직원의 사명과 책임을 향상시키고, 도전에 대응하고, 회사의 고급 개발을 촉진하기위한 강력한 기업을 형성함으로써 업무 스타일을 명확하게하고, 개선 측정을 제안하며, 업무 결과를 개선하여 업무 결과를 향상시키는 어려움과 병목 현상에 더 깊이 파고 들었습니다.
Changdu Gaozheng의 리더십 팀원, 고위 경영진, 중간 간부 및 다양한 부서 및 워크샵 (부서)의 직원 대표가 회의에 참석했습니다.
출처 : Chamdo Gaozheng
편집자 : Liu Bo
감사 : Guo Yulong
