최근 Tibet Tianlu Co., Ltd.의 당위원회는 검사 및 정류 작업을위한 파견 회의를 조직했습니다. 티베트 티안 루 (Tibet Tianlu) 당위원회 장관 인 던 줄랑 지아 (Dun Zhulangjia)는 회의를 주재하고 연설을했으며 티베트 티안 루 (Tibet Tianlu)의 리더십 팀원들이 회의에 참석했다. 회의는 티베트 티안 루 (Tibet Tianlu)의 검사 및 정류 작업의 진행 상황에 대해보고했으며, 품질과 양으로 정정 작업이 예정에 따라 완료되도록 책임 강화, 지시 사항을 명확하게하고 진전을 촉진하는 데있어 교정 작업을 재구성, 재정의 및 재배치했습니다.
회의는 전국이 이데올로기 적 이해를 효과적으로 개선하고, 이데올로기 적 이해를 향상시키고, 작업 태도를 더욱 교정하고, 검사 및 현재의 정류 진행 상황에 대해보고 된 문제에 초점을 맞추고, 시간 노드의 요구 사항을 엄격하게 파악하고, 측정을 하나씩 구현하고, 철저한 정류를 촉진하기 위해 모든 노력을 기울여야한다고 강조했다.
회의는 먼저 "책임"이라는 단어에 따라 우리의 이해를 심화시키고 구현을 촉진해야합니다. 모든 리더십 팀의 구성원은 "하나의 게시물, 두 가지 책임"을 엄격히 구현하고 관할 구역 내에서 정류 작업을 적극적으로 수행해야합니다. 모든 관련 부서는 전반적인 조정과 협력을 강화해야하며, 관련 부서는 전반적인 계획에서 주요 역할을 수행하고 전반적인 조정에서 좋은 일을하며 정류 작업을 빠르고 효과적으로 파악해야합니다. 징계 검사 및 감독 사무소는 정류 작업이 "끊어지지 않은"또는 "모든 바닥에있는"을 보장하기 위해 감독과 책임을 강화해야합니다. 둘째, 우리는 그것을 엄격하게 구현하고 "빠른"이라는 단어에 따라 행동을 취해야합니다. 관련 부서는 자신의 에너지에 집중하고 가능한 한 더 빨리 있어야하며, 가능한 한 빨리 문제가 해결되고 정류가 포괄적이고 철저 할 수 있도록 전반적인 도약을 유발하기 위해 주요 문제를 획기적으로 만들어야합니다. 셋째, 우리는 허점을 막고 "long"이라는 단어에 따라 메커니즘을 구축해야합니다. 정류를 완료하고 단계적으로 진행 한 문제의 경우, 결과를 지속적으로 통합하기 위해 열심히 노력해야합니다. 오랫동안 수정 해야하는 문제의 경우 장기 메커니즘을 설정해야합니다. 일반적인 일반적인 문제의 경우, 우리는 규칙 성을 파악하고 체계적인 정류를 심층적으로 수행하며 근본적으로이를 예방하고 제거해야합니다. 잠재력과 경향의 문제를 위해, 우리는 즉시 연구하고 조기 및 작게, 문제가 증가하는 것을 방지하고 검사 정류의 품질과 효율성을 지속적으로 향상시켜야합니다.
Tianlu의 다양한 부대 (프로젝트 부서) 및 Tianlu 부서의 총 48 명의 주요 리더가 회의에 참석했습니다.
*콘텐츠 출처 : Tibet Tianlu
*사진 출처 : Tibet Tianlu
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