11 월 1 일, Tibet Zang Construction Investment Co., Ltd.의 자회사 인 Tibet Tianlu Stone Investment Co., Ltd.의 자회사 인 Tibet Zang Construction Investment Co., Ltd.의 자회사 인 Tibet Jisheng Gaozheng New 건축 자재 Co., Ltd. Basang Ciren, Tianlu Stone Industry의 책임자) 및 Jisheng Company의 지부 장관, 지부 장관은 회의를 주재했습니다. 비즈니스 팀, 재무 이사 및 두 회사의 모든 영업 담당자가 회의에 참석했으며, 당위원회의 장관이자 Zangjian Investment Company의 회장 인 Han Hao는이 작업을 안내하기 위해 현장에 왔습니다.
회의에서 두 회사의 영업 담당자 및 영업 리더는 미수금 수집 및 구현을 하나씩 분석했습니다. 현재 일부 계정은 적극적인 의사 소통 및 고객과의 조정으로 상당한 진전을 이루었습니다. 그러나 일부 계정은 여전히 큰 어려움에 직면합니다. 이러한 상황에 대한 응답으로, 영업 담당자와 담당 지도자는 정기 전화 통화, 가정 방문, 컬렉션 편지 및 변호사 편지 보내기로 지불금을 징수해야했습니다.
Basan Tsering은 영업 사원이 미수금의 재활용을 강화하기 위해 효과적인 조치를 취해야합니다. 우리는 목표를 면밀히 주시하고 서로를 응원하고 격려하고 모든 수준에서 모든 수준에서 책임을 구현하여 모든 미수금이 후속 조치를 취할 수 있도록해야합니다.
Han Hao는 티베트 건설 그룹의 관련 회의의 정신을 전달하고 연구했으며, 미수금 수집을 강화하기위한 효과적인 조치를 취하면서 조직 생산 모델을 지속적으로 최적화하고 지속적으로 기술 혁신 및 관리 개혁을 추구해야한다고 강조했습니다. 기술 및 관리 방법을 지속적으로 혁신하고 기술 준비금 및 관리 효율성을 향상 시켜서만 기업의 지속 가능하고 건강한 개발에 대한 확실한 보장을 제공 할 수 있습니다.
마침내 Han Hao는 Jisheng Company와 Tianlu Stone Industry가 과거를 진행하고 미래를 개방하는 데 확실한 일을해야한다고 요청했습니다. 그들은 2024 년의 지난 2 개월 동안 모든 작업을 수행하고 2024 년의 일년 내내 작업 목표와 작업을 달성하기 위해 최선을 다해야 할뿐만 아니라 2025 년의 업무 목표와 업무 조치를 계획하여 2025 년의 모든 작업 목표와 작업의 구현을 촉진하기위한 강력한 토대를 마련해야합니다.
출처 : Zangjian Investment
편집자 : Bianba Yangzhen
감사 : Guo Yulong